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安柴公司召开纪念建党九十七周年暨表彰大会

    

 

 

6月29日,安柴公司召开了纪念建党九十七周年暨表彰大会。会上,公司党委书记、董事长付向昭传达了集团公司党组书记、董事长雷凡培在中船集团公司庆祝中国共产党成立97周年大会上的主题讲话精神以及中船集团公司召开的2018年第二批巡视(巡察试点)工作和军工重大项目“干净工程”动员部署会精神,并作了题为《深入学习贯彻十九大精神 推动公司实现高质量发展》的专题讲话。公司党委副书记、总经理徐先进以《我们的新时代》为题,为与会人员上了一堂党课。会议对荣获公司2017~2018年度先进党支部和优秀共产党员的先进集体和个人进行了表彰。新加入党组织的3名预备党员在领誓人的带领下,面对党旗进行了庄严宣誓,同时,全体与会人员也重温了入党誓词。公司党委委员、总工程师张仕明主持会议,公司其他党委委员一起出席了会议。
付向昭在讲话中从宏观和微观相结合、供给和需求相结合、公平和效率相结合、目标和过程相统一、质量和数量相统一五个维度深刻阐述了准确把握党的十九大报告中关于高质量发展的内涵。他指出,高质量发展是体现新发展理念的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享协同成为根本目的的发展。
付向昭组织大家学习了集团公司贯彻落实高质量发展所制定的战略及集团党组书记、董事长雷凡培关于实现集团公司高质量发展所提要求。他指出,公司作为集团动力板块重要成员单位之一,要深入学习贯彻集团公司围绕高质量发展所制定的战略以及集团党组书记、董事长雷凡培就推动集团高质量发展的讲话精神,切实把思想和行动统一到集团公司发展战略上来。
付向昭结合实际,分析了公司面临的形势和任务。就推动高质量发展在公司落地生根作出了部署。他指出,实现公司高质量发展一是注重战略引领是方向。要以集团公司发展战略和动力板块发展规划为引领,进一步解放思想、转变观念、调整结构,按照公司制定的“一体两翼”战略布局,分解重点工作和关键指标。二是要注重业绩导向是动力。通过深入推进绩效体系建设和优化,建立起客观的、公正的,与效率和效益紧密联系的绩效激励体系。三是注重成本管控是基础。通过对标世界一流企业,建立起量化指标,进一步降低采购成本、人工成本,压缩各项非生产性费用支出。四是注重全面从严治党是保证。要牢固树立央企姓党,把支撑国家战略,引领行业发展,实现国有资产保值增值作为贯彻党的十九大精神的重要体现。一要把党的政治建设摆在首位,二要充分发挥思想引领作用,三要建设一支高素质专业化干部队伍,四要把基层党组织建成坚强的战斗堡垒,五要驰而不息正风肃纪。
付向昭强调,推动公司实现高质量发展,党员干部是关键,他对党员干部今后的工作提出了要求,一要讲政治,提高政治站位,严守政治规矩和政治纪律。二要建立能力不够的紧迫感、持续发展的危机感和主人翁意识的责任感。三要进一步提升目标的执行能力。四要聚焦中心工作,敢于担当、敢于开拓。
付向昭要求公司广大党员干部要不忘初心,牢记使命,传承企业精神,强化责任担当,积极组织和动员广大干部群众,统一思想,在年度目标完成中先行一步,在脚踏实地真抓实干中开拓创新,奋力实现公司高质量发展。
徐先进以《我们的新时代》为题,结合自己对党的十九大精神的所学、所思和公司当前发展实际,从新形势、新目标和新举措三个方面为大家上了一堂精彩的党课。在讲解新形势时,他从SWOT角度,全面分析了公司具有的优势、劣势及面临的机会、威胁。他从公司姓党、信坚、行齐、性外四个方面阐述了公司当前所处的优势,并从人才、研发、产品、位置等方面分析了公司存在的劣势,从市场、机制、对手等方面分析了外在对公司的威胁,他还从党的十九大报告中提出的长江经济带、海洋强国、“一带一路”;军民融合发展战略;生态文明,环境友好建设;“大数据”及“现代服务业”的需求;人民美好生活对康复事业的需要以及集团公司提出的动力板块协同发展战略等六个方面指出了公司面临的发展机会。
在讲解新目标时,徐先进以“把公司建设成一个和谐的家庭、一所优秀的学校、一支特别能战斗的部队”的公司愿景和“总装制造一流、售后服务优质、板块支撑有力、多元产业协同”的发展目标为统领,提出了公司在市场、产品、质量、服务四个方面所要实现的新目标。在市场方面,公司提出了稳固阵地、收复失地、开垦荒地、建设绿地的量化指标;在产品方面,近几年引进了DE-18、DE-23等新机型,成功开发了ACD320气体/双燃料发动机,并正在实现“变燃料、变缸径、变排列”和“系列化、工程化、市场化”的“三变三化”目标;在质量方面,公司通过对标日本大发公司,确保产品达到与日本原装机保持一致的水平;在服务方面,围绕时间面、空间面、人员面、产品面、服务面、价值面等方面,开展“大服务”强化工程,实现服务效率提升30%、顾客表扬≥10次、顾客投诉0次的目标。
在讲解新措施时,徐先进围绕“生存三极图”,从战略和战术两个方面进行了讲解。他首先指出了公司发展的战略定位是“中高端中小缸径柴油机制造基地和动力装备关键零部件保障基地”,围绕这一战略定位,公司本着“发现、使用、培养、尊重”的人才理念,建立了国家级大师技能工作室,提出了“技术、经营、服务、技工”四支队伍+干部队伍的能力建设工程,开展了“军工、客户、安全、质量、执行、党建和创新”的“6+1”文化提升工程。在战术上,公司围绕安全工作,开展了安全先期策划、安全隐患编码、建立了安全教育园地,提出了5S“好看、好干、好习惯”的“三好”目标等举措。围绕产品质量,公司提出了“一切为了客户,为了一切客户,为了客户的一切”的“三个一切”客户理念和“质量+服务+文化=品牌”的建设工程等措施。围绕资金管理,公司制定了止亏扭亏方案,开展“四增四降”等工作,以“精准算成本,动态控成本,严格逼成本”为要则,强力推进成本控制工程。徐先进通过所读的《活着:企业战略决策精髓》和《任正非 管理的真相》等两本书籍感悟出,活着才是硬道理;活下去,是企业的硬道理;活着比什么都好,以及受世界杯球员们拼搏精神的感染,总结出人要有永不言败的精神,只要你不放弃,没有什么能放弃你。
徐先进强调,新时代,要有新气象,更有新作为,他要求大家进一步转变作风、强化执行、担当作为,为公司发展做出应有贡献。
公司中层以上干部、各党支部书记和支委、各科(室)长及受表彰的先进集体代表和个人参加会议。
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