您的当前位置是:首页 > 新闻中心 > 安柴公司迅速学习传达集团公司2017年上半年工作座谈会精神

安柴公司迅速学习传达集团公司2017年上半年工作座谈会精神

    

 

7月14日,在中船集团公司2017年上半年工作座谈会结束后的第二天,安庆中船柴油机有限公司召开由总经理助理级以上干部专题会议,学习贯彻中船集团公司2017年上半年工作座谈会精神。公司党委书记胡春组织大家学习了集团党组书记、董事长董强代表集团党组在会上所作的题为《认清形势 坚定信心 破解难题 苦干实干 全力以赴坚决完成全年各项目标任务 以良好业绩迎接党的十九大胜利召开》的讲话精神。围绕会议精神,安柴公司对下半年工作思路进一步进行了明确,并提出了具体的落实措施。
在保生存、保预算方面,重点落实“三增、三降”和“四项管理工作”,“三增”就是增加整机、备件、新兴产业等主营业务收入;增加政府各类资金奖补;增加资产处置收益。“三降”就是降低应收账款、降低库存、降低成本。“四项管理工作”就是加强科研项目、投资公司、资金、人力资源及绩效等管理工作。
在营销方面,一是强化大局意识和“一盘棋”思想,积极推动一体化营销进程。二是全面抢抓中速柴油机订单及系统集成项目;抢占港口拖轮市场,对重点港口进行商务拜访,重点跟踪;根据大发机的特性,重点开发设计院、船东,实现渔船使用安庆大发机的品牌效益。三是加强备件销售。四是非船业务实现突破。
在人才队伍建设方面,一是继续做好“四项能力”建设工作及“双师型、双师制”实践应用工作;二是严格落实2017年用人需求计划,控制用工规模,拟定于年末开展技术人员的“双通道评聘工作”,稳定骨干人员队伍;三是继续保持与已有高校的合作关系,进一步开发与省内各高校共建实习基地的建设,引进高素质人才。加强培训管理,切实推进员工自主培训力度,运用新思维新方法创新开展培训。
在质量建设方面,一是认真落实质量职责制及强化质量管理制度有效执行;二是策划推进公司员工(班组)质量自主管理和QC小组活动,制定措施加强外部质量问题和实物质量问题的纠正闭环,确保产品质量改善取得实效;三是深化质量文化建设,重新启动质量课堂、质量义务宣传员、质量服务简报等工作,组织修订《质量文化案例》,使质量文化建设拓展到工作的方方面面,深入到每位员工的心间。
在新产品引进方面,完成6DE-23商品机生产、交验技术工作;完成DE-23机自制零部件工艺开发、外协零件技术协议的起草等相关工艺技术工作。
在风险防控方面,一是完善法律与风险防控组织体系;二是完善法律与风控制度体系;三是加强法律与风险防控队伍建设。四是借鉴产品质量先期策划(APQP)方法,探索风险控制先期策划(ARCP);五是继续推行全面风险管理重点工作计划,建立法律与风控工作月度例会制度,让风控工作“进入、深入、融入” 业务工作,将法律与风控工作年度工作计划落到实处。
在党建和廉政建设方面,一是认真抓好“两学一做”常态化制度化工作;二是不断深入开展党建活动品牌创建;三是继续加大干部人才队伍建设力度。四是进一步加强反腐倡廉工作;五是深入推进公司党建文化建设。
后续,安柴公司还将组织召开党委中心组、管理骨干等人员参加的会议,进一步对会议精神进行学习传达,并借助安柴微信公众号、宣传栏、广播等宣传载体对会议精神进行广泛宣传。
版权与隐私 | 常见问题解答 | 投诉咨询 | 网站地图 | 联系我们
安庆中船柴油机有限公司 版权所有
通讯地址:安庆市经济技术开发区3.9平方公里工业园兴业路 邮编:246003
电话:0556-5307223 传真:0556-5209644 Email:wangyuebin1213@126.com
维护单位:中国船舶工业集团信息科技中心 地址:北京市西城区月坛北街5号
电话:08610-59518822 传真:+8610-59517959 Email:clients@shipbuilding.com.cn