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安柴公司及时传达集团公司2017年1~4月份经济运行工作座谈会精神

    

 

5月15日,安柴公司召开专题会议,迅速学习贯彻集团公司2017年1~4月份经济运行工作座谈会精神,公司党委书记胡春主持会议,总经理徐先进结合集团公司《关于积极应对当前严峻形势,确保完成全年目标任务的若干措施》就安柴公司下半年工作进行了部署。
胡春重点传达了集团党组书记、董事长董强在会上所作的《认清形势 落实责任 确保完成全年各项目标任务》的讲话精神,以及集团党组副书记、总经理吴强对集团党组制定的《关于积极应对当前严峻形势 确保完成全年目标任务的若干措施》的内容所作的说明。并就应对当前严峻的市场形势提出了要求,他强调,公司领导层要积极谋划,登高望远,正确把握发展方向,制定有效的应对严峻市场形势的宏观举措。公司全体员工要树立战胜困难期的必胜信心,在日常工作中要突出一个“干”字,在干的过程中要崇尚务实、团结协作、勇于担当、勤奋工作,不断为公司发展创造价值和效益。
徐先进结合当前形势,以《壮士断腕 断臂求 刮骨疗毒 背水一战》为题,就落实好中船集团公司《关于积极应对当前严峻形势 确保完成全年目标任务的若干措施》的各项要求,并结合公司实际以“墙、枪、抢、呛、强”五字为纲,形象化的就落实集团公司要求和公司今后一段时间的工作进行了部署。他把“墙”比拟成公司当前的市场形势,指出了市场形势的严峻性,要求大家要强化危机意识。“枪”强调的是责任和担当,围绕“枪”的责任和担当,提出了强化预算、新品开发、项目奖补等内容的贯彻要点,提出了指标分解到人、责任落实到位、强化追责的贯彻要求。“抢”强调的是争分夺秒,要抢客户(订单、市场)、抢项目、抢质量、抢利润、抢时间,并围绕“抢”的内容,提出了“抢”的纪律,一是要做到有单必抢,对主观原因丢失的订单要严格追究;二是要加强“精品工程”建设和“客户满意度调查”,强化执行考核。三是要加强制度建设,根据新形势、新困境、对准新问题加强问责处理,重新修订《中层干部问责条例》。四是要加强计划、会议等工作的纪律管理。 “呛”强调的是作风建设,要敢于较真的做好相关工作的先期策划,杜绝程序性错误、重复性错误和低级错误的发生。徐先进强调,公司上下只有强化危机意识、建立勇于担当的责任意识,把“抢”付之于行动,才能实现公司有效应对严峻形势的“强”大。
公司中层助理以上干部、科长、室主任、相关项目研发团队人员、部门班组长、职工代表等100多人参加会议。
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