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安柴公司迅速落实集团公司和大发公司高层会谈要求 着力提升公司“四项竞争力”

    

 

2月24日,安柴公司召开“DE-18精品工程(DEPP)&ABC布置会”,公司总经理传达了中船集团公司董事长董强和总经理吴强在京会见大发柴油机株式会社原田猛和社长木下茂树一行时,就共同关心、支持安柴公司发展所达成共识的主要精神。通报了在京返回途中,拜访客户时,客户对公司发展的希望和期待。会上,公司总经理围绕双方高层会谈中支持安柴发展所提要求,并结合集团公司2017年度工作会议精神,以及客户的希望和期待,就进一步提升公司“质量、服务、成本、执行力”等四项竞争力作出了部署,提出了ABC(把安柴打造成中国最好的柴油机制造企业)活动新的要求。
在提升质量竞争力方面,进一步推进DEPP工程(DE18机精品工程)和ABC活动,对原计划进行进一步梳理,并制定专项推进计划,在推进的过程中强调执行和落实。
在提升服务竞争力方面,一是完善客户满意度调查制度,新增加厂内交验、系泊试验、航行试验和无故障服务等四项调查内容;二是全面推行整机油漆好后上台位、在系泊试验和航行试验时全方位复检确认,实施厂内交验时服务工程师监造等“三项交验”工作;三是建立服务告示制度,推行服务承诺卡;四是建立“出行加访”活动,经营和服务人员要充分利用出差的机会至少拜访一位船东,听取船东对公司产品的意见和建议。
在提升成本竞争力方面,一是严格实施预算控制,加大对预算的分解、指导、协调、考核力度;二是实现采购件降本;三是控制差旅费、招待等费用;三是建立“工厂行走”(CSP)机制,及时发现并消除公司的八项浪费;四是加快产品零部件的国产化步伐。
在提升执行力竞争力方面。一是强化“问题导向、客户意识、结果思维”;二是严格贯彻“三zhi”(职责、制度、执行)制度;三是推行“三交”(交业绩、交责任、交职位)理念;四是进一步树立雷厉风行的工作作风;五是坚决推行“不对客户说不”理念。
公司中层以上干部、室主任、科长参加会议。
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